Ya hemos presentado en artículos anteriores, algunos de los desafíos y oportunidades de la transformación digital. Uno de los roles que más se ve afectado por esta revolución son los líderes, por lo que te compartimos esta interesante charla TED de Charlene Li, acerca del nuevo rol que deben desempeñar las jefaturas en esta nueva era.

La speaker nos plantea que el mayor problema que enfrentan los líderes, tiene relación con que el poder y la influencia ya no responden necesariamente a los cargos o la estructura de la organización. Frente a este dilema, plantea tres alternativas de acción:

  1. Crear una cultura de «compartir». En lugar de acumular información para mantener su poder o estatus, los líderes deben convertirse en facilitadores que aceleren el intercambio de información en los equipos de la empresa, a través de una organización en redes.
  2. Fomentar la práctica del «seguimiento». El tamaño y la calidad de su red de contactos, y no el título de tu cargo, determina el poder e influencia que tienes y, por lo tanto, el impacto de lo que puedes conseguir. Si los colaboradores se enfocan en crear redes potentes, tanto dentro como fuera de la organización, serán mucho más eficaces en la gestión de sus objetivos, alcanzando mayores metas.
  3. Asegurar que las redes sean utilizadas para tomar «decisiones significativas». Las personas son inteligentes, no pierden su tiempo participando en equipos a menos que sientan que pueden hacer una diferencia. En este sentido, resulta clave que los líderes presten atención a este punto, tomen decisiones involucrando a sus equipos y redes para así conseguir que la gente se comprometa realmente con su trabajo.

Charlene Li es la directora ejecutiva y analista principal de Altimeter Group y autora del libro Open Leadership (versión kindle en español e inglés). Ella es uno de los principales expertos en medios sociales, consultora en temas de liderazgo, estrategia, tecnologías sociales, medios interactivos y marketing.

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