Me considero fuerte.

Me veo como alguien que puede manejar mucho estrés. Quién puede lograr una cantidad tremenda en un día. Quién puede trabajar largas horas y salir adelante en momentos de embrague. Quien no se rinde ante los problemas, pero trabaja incansablemente hasta que se resuelven.

Soy un líder y la mayoría de los líderes que conozco sienten lo mismo. Tenemos que hacerlo, nuestras empresas, nuestros empleados, nuestros clientes, nuestras familias, todos confían en nosotros para que podamos avanzar. Y lo hacemos A veces, en nuestro dominio hábil de la presión, la complejidad y los logros, podemos sentirnos sobrehumanos.

Pero luego, en mi camino a cenar a Nueva York con viejos amigos de la escuela secundaria, mi bicicleta golpeó un bache y se detuvo abruptamente mientras volaba sobre el manillar y choqué de cabeza contra un automóvil estacionado.

Aturdido, ensangrentado, tirado en la calle, no podía pensar. Algunas personas cercanas vinieron a preguntarme si estaba bien, pero no lo sabía. Me preguntaron si necesitaba agua, pero no lo sabía. Cuando finalmente me tambaleé, me preguntaron si necesitaba sentarme, pero no lo sabía.

Mirando hacia atrás en ese momento, esto es lo que sabía con absoluta certeza: soy muy, muy humano.

Como líder que defiende la vulnerabilidad como una fortaleza, me sorprende darme cuenta de que, de alguna manera, he aceptado la idea de que necesito ser sobrehumano y que cualquier debilidad disminuye mi liderazgo.

De hecho, ahora veo claramente que es exactamente lo contrario. No reconocer nuestras debilidades es contraproducente por dos simples razones:

Uno, es insostenible. La vida inevitablemente nos alcanza y luego, eventualmente, debemos enfrentar la realidad ineludible de que somos humanos, con debilidades, fallas y fallas.

Dos, es un liderazgo pobre. El liderazgo se trata de la conexión. Las personas solo te seguirán, trabajarán duro por ti, crearán, arriesgarán y sacrificarán por ti, si se sienten conectadas contigo. Así que aquí está mi pregunta: ¿Alguna vez alguien podrá conectarse realmente contigo, realmente confiar en ti, honestamente darte todo, si solo les revelas las partes de ti que crees que los impresionará? ¿Cuánto tiempo crees que puedes seguir así? ¿Cuánto tiempo antes de que se desilusionen?

En otras palabras, ocultar nuestras debilidades en un intento de ser líderes fuertes nos convierte en líderes débiles. Nuestras vulnerabilidades nos hacen más vulnerables cuando pretendemos que no existen.

Esto es lo que es importante recordar: nuestras luchas no nos definen más que nuestros éxitos. No eres débil tienes debilidades Hay una diferencia.

Y desde este lugar de la humanidad, que puede contener tanto fortalezas como debilidades, podemos hacer lo más importante que existe: pedir ayuda.

Cuando finalmente me levanté y tropecé para cenar, fui recibido con preocupación y apoyo. Mi amiga Toby tomó su auto, tiró mi bicicleta en la parte de atrás y me llevó a la sala de emergencias. Pam, Susie, Nicky y Vicky vinieron a sentarse conmigo en el hospital hasta altas horas de la noche.

Tuve la suerte de no estar solo esa noche, y eso fue gracias a mi humanidad no a pesar de ello.

Y necesitar ayuda, pedir ayuda, es una parte esencial de ser un líder. Si bien siempre he sabido esto, siempre he sentido en secreto que es el trabajo de un líder ayudar a otros, no necesitar ayuda.

Pero eso es un mito. La realidad es que los líderes que no necesitan ayuda no tienen a nadie a quien dirigir. Las personas se sienten bien cuando ayudan. Se inspiran cuando se necesitan. No piensan menos en las personas a las que ayudan, se sienten más conectados.

No soy sobrehumano Tu tampoco Y eso no solo está bien, es mejor.

Artículo original de HBR, en inglés.