“Directorios en Chile *… los ubica en un nivel “deficiente” y solo el 50% se siente preparado para enfrentar los cambios, además, el estudio profundizó temas de coyuntura relacionados con cuán capaces se siente de hacer frente al momento de cambios e incertidumbre que impone el entorno hoy: cuán flexibles son para ajustar planes, tomar riesgos, aceptar el fracaso como aprendizaje, salir de la zona de confort y preparase para la disrupción en muchas industrias…”

No tendremos Organizaciones Exponenciales si no tenemos Líderes Exponenciales y este es el gran desafío, considerando que la evaluación que los Gerentes Generales entregan es un puntaje aún peor de sólo 30% y ante la pregunta específica, solo el 51,6% de los ejecutivos encuestados considera que su Directorio está preparado y tomando medidas para liderar y hacer frente  a la disrupción en su industria.

Parafraseando la definición de Organización Exponencial, podemos decir que “un Líder Exponencial es una persona cuyo impacto o resultados son desproporcionadamente grandes – al menos 10 veces superiores – al compararlos con sus iguales, gracias al uso de nuevas técnicas de liderazgo y organizativas, que se sirven de las nuevas tecnologías aceleradoras”.

El error a evitar, como lo han llamado algunos autores, es el “Momento Iridium”, haciendo referencia a la experiencia de empresas o líderes que utilizan “herramientas lineales” y que se guían por las tendencias del pasado para predecir un futuro que cada vez acelera más rápido… disruptivo y exponencial.

Lo que se requiere a nivel de las empresas es crear un Propósito de Transformación Masiva (PTM), entendido como el propósito mayor al que puede aspirar una organización (TED: “Ideas dignas de difundir”, Google: “Organizar la información mundial”) y su equivalente a nivel de los Líderes, asumir un Propósito de Transformación Radical (PTR) para ser capaz de reinventar los atributos clave (internos y externos) de una organización lineal y llevarla al nivel exponencial.

En este proceso de convertirnos en Ex L, hay nuevas tecnologías que si o si debemos conocer y relacionarnos con ellas: sensores e internet de las cosas, inteligencia artificial, ciencias de datos, big data, analítica cognitiva, algoritmos, realidad virtual aumentada, bitcoin, cadena de bloques (blockchain), neuro feedback, junto con abrirnos a las metatendencias apalancadas en estas tecnologías aceleradoras que nos permitirán acceder al conocimiento perfecto en los negocios, mundos virtuales, impresión 3D, algoritmos, disrupción de sistemas de pago, disrupción en el mundo de los seguros, disrupción en la medicina, disrupción en la educación…

Estas tecnologías, sumadas al camino personal y al desarrollo de algunos de los rasgos que se han identificados de los Líderes Exponenciales: como defensores visionarios de los clientes, experimentalistas orientados a datos, realistas optimistas, adaptabilidad extrema, apertura radical e hiperseguridad en sí mismos, nos permitirán apreciar nuestro Coeficiente Exponencial  para reinventar los atributos clave (internos y externos) del Propósito de Transformación Masiva  de la organización  que se requiere para los nuevos tiempos: diseño o ausencia de diseño, protocolo de tomas de decisiones y autonomía, nueva infraestructura de información en línea, gestión colaborativa y ausencia de jerarquía y control tradicional, estrategia y estructura adaptativa, procesos, operaciones, sistemas digitales, empleados a demanda, personas empoderadas, autónomas, capaces, con fuerte sentido de propósito y autocontrol.

Takeaways: La invitación es unirse al desafío de desarrollar un Propósito de Transformación Radical (PTR) como personas y líderes, para asumir el desafío de disminuir la brecha identificada en el estudio mencionado y conseguir mejor evaluación el 2019, e iniciar el camino para convertirnos en Líderes Exponenciales capaces de alcanzar impacto o resultados desproporcionadamente grandes en las organizaciones que lideramos.

 Escrita por Víctor Hugo Badilla.

*. Funcionamiento de los Directores de Empresa en Chile 2018” – Informe de Virtus Partners y Escuela de Negocio Universidad Adolfo Ibáñez.

Interpretación libre de algunas ideas del libro “Organizaciones Exponenciales” – Salim Ismail, Michael S Malone  y Yuri Van Geest – A Singularity University Book – Bubok Editorial.