Hallazgos Clave
- Atraer buenos talentos y gestionar carreras de talento crítico son los dos factores que tendrán el mayor impacto en el desempeño organizacional durante los próximos 3-5 años.
- El desarrollo del liderazgo y la atracción de talento son dos áreas en las que los gerentes de recursos humanos expresaron un alto nivel de satisfacción con sus programas existentes.
- Dos áreas con la más alta intención de tomar acciones en los próximos seis meses son la gestión de carrera de talento crítico y el cambio de la forma en que actualmente gestionan el rendimiento.
Las 5 prioridades de Gestión de Talento
A continuación te presentamos las 5 prioridades para la Gestión de Talento. Ante cada una encontrarás las siguientes definiciones de priorización:
- Impacto a mediano plazo = Impacto en el desempeño de la organización a lo largo de 3 a 5 años
- Prioridad a corto plazo = Prioridad muy importante en 2018
- Brecha de acción = % Prioridad muy importante – % Programa establecido
I. Encontrar y atraer buenos talentos
Impacto a mediano plazo #1 | Prioridad a corto plazo #1 | Brecha de acción = -15%
- 30% dijeron que esto tendría el mayor impacto de su desempeño organizacional en los próximos 3-5 años.
- 65% indicaron que es una prioridad muy importante in 2018.
- 50% tienen un programa establecido y está satisfecho con los resultados.
II. Gestión de carrera y movilidad interna del talento crítico
Impacto a mediano plazo #1 | Prioridad a corto plazo #2 | Brecha de acción = -25%
- 30% dijeron que esto tendría el mayor impacto de su desempeño organizacional en los próximos 3-5 años.
- 60% indicaron que es una prioridad muy importante in 2018.
- 35% tienen un programa establecido y está satisfecho con los resultados.
III. Cambiar la forma en que gestionamos el desempeño
Impacto a mediano plazo #3 | Prioridad a corto plazo #5 | Brecha de acción = -15%
- 25% dijeron que esto tendría el mayor impacto de su desempeño organizacional en los próximos 3-5 años.
- 40% indicaron que es una prioridad muy importante in 2018.
- 25% tienen un programa establecido y está satisfecho con los resultados.
IV. Formación y desarrollo de líderes
Impacto a mediano plazo #4 | Prioridad a corto plazo #3 | Brecha de acción = +15%
- 15% dijeron que esto tendría el mayor impacto de su desempeño organizacional en los próximos 3-5 años.
- 50% indicaron que es una prioridad muy importante in 2018.
- 65% tienen un programa establecido y está satisfecho con los resultados.
V. Cambiar la cultura y el comportamiento de la fuerza laboral
Impacto a mediano plazo #5 | Prioridad a corto plazo #4 | Brecha de acción = -20%
- 5% dijeron que esto tendría el mayor impacto de su desempeño organizacional en los próximos 3-5 años.
- 45% indicaron que es una prioridad muy importante in 2018.
- 25% tienen un programa establecido y está satisfecho con los resultados.
Takeaways: Las prioridades de gestión del talento para cada organización pueden variar según la industria, el perfil del talento, la ubicación y la estrategia de la empresa. El objetivo de este estudio es proporcionar información sobre lo que los gerentes de recursos humanos en general están haciendo y planeando para 2018. Estos conocimientos pueden ayudar a los gerentes de recursos humanos a alinear su pensamiento con las tendencias de la industria.
En la segunda parte de este artículo, nos enfocaremos en los beneficios de un buen programa de gestión del desempeño, y en cómo las empresas están manejando carreras de su talento crítico.