Te presentamos la 1ra parte de los resultados del Estudio de Gestión de Talento 2017, realizada por Engage me, con los siguientes objetivos: 1) Conocer las prioridades actuales en la gestión de talento para los gerentes de recursos humanos, 2) Entender la brecha entre las prioridades y las acciones emprendidas, y 3) Descubrir los beneficios percibidos de un buen programa de gestión del desempeño. En la primera parte de este artículo, trataremos los dos primeros objetivos.
El estudio fue digirido a Gerentes de Recursos Humanos en Chile y se realizó en el mes de octubre de 2017. El 30% de los encuestados pertenecían a grandes empresas (más de 2000 empleados), el 55% a medianas empresas (entre 500-2000 empleados) y el 15% a pequeñas empresas (menos de 500 empleados).

Hallazgos Clave

  1. Atraer buenos talentos y gestionar carreras de talento crítico son los dos factores que tendrán el mayor impacto en el desempeño organizacional durante los próximos 3-5 años.
  2. El desarrollo del liderazgo y la atracción de talento son dos áreas en las que los gerentes de recursos humanos expresaron un alto nivel de satisfacción con sus programas existentes.
  3. Dos áreas con la más alta intención de tomar acciones en los próximos seis meses son la gestión de carrera de talento crítico y el cambio de la forma en que actualmente gestionan el rendimiento.

Las 5 prioridades de Gestión de Talento

A continuación te presentamos las 5 prioridades para la Gestión de Talento. Ante cada una encontrarás las siguientes definiciones de priorización:

  • Impacto a mediano plazo = Impacto en el desempeño de la organización a lo largo de 3 a 5 años
  • Prioridad a corto plazo = Prioridad muy importante en 2018
  • Brecha de acción = % Prioridad muy importante – % Programa establecido

I. Encontrar y atraer buenos talentos

Impacto a mediano plazo #1  |   Prioridad a corto plazo #1   |   Brecha de acción = -15%

  • 30% dijeron que esto tendría el mayor impacto de su desempeño organizacional en los próximos 3-5 años.
  • 65% indicaron que es una prioridad muy importante in 2018.
  • 50% tienen un programa establecido y está satisfecho con los resultados.

II. Gestión de carrera y movilidad interna del talento crítico

Impacto a mediano plazo #1  |   Prioridad a corto plazo #2   |   Brecha de acción = -25%

  • 30% dijeron que esto tendría el mayor impacto de su desempeño organizacional en los próximos 3-5 años.
  • 60% indicaron que es una prioridad muy importante in 2018.
  • 35% tienen un programa establecido y está satisfecho con los resultados.

III. Cambiar la forma en que gestionamos el desempeño

Impacto a mediano plazo #3  |   Prioridad a corto plazo #5   |   Brecha de acción = -15%

  • 25% dijeron que esto tendría el mayor impacto de su desempeño organizacional en los próximos 3-5 años.
  • 40% indicaron que es una prioridad muy importante in 2018.
  • 25% tienen un programa establecido y está satisfecho con los resultados.

IV. Formación y desarrollo de líderes

Impacto a mediano plazo #4  |   Prioridad a corto plazo #3   |   Brecha de acción = +15%

  • 15% dijeron que esto tendría el mayor impacto de su desempeño organizacional en los próximos 3-5 años.
  • 50% indicaron que es una prioridad muy importante in 2018.
  • 65% tienen un programa establecido y está satisfecho con los resultados.

V. Cambiar la cultura y el comportamiento de la fuerza laboral

Impacto a mediano plazo #5  |   Prioridad a corto plazo #4   |   Brecha de acción = -20%

  • 5% dijeron que esto tendría el mayor impacto de su desempeño organizacional en los próximos 3-5 años.
  • 45% indicaron que es una prioridad muy importante in 2018.
  • 25% tienen un programa establecido y está satisfecho con los resultados.

Takeaways: Las prioridades de gestión del talento para cada organización pueden variar según la industria, el perfil del talento, la ubicación y la estrategia de la empresa. El objetivo de este estudio es proporcionar información sobre lo que los gerentes de recursos humanos en general están haciendo y planeando para 2018. Estos conocimientos pueden ayudar a los gerentes de recursos humanos a alinear su pensamiento con las tendencias de la industria.

En la segunda parte de este artículo, nos enfocaremos en los beneficios de un buen programa de gestión del desempeño, y en cómo las empresas están manejando carreras de su talento crítico.