Si eres de los que piensa que la contingencia sanitaria mundial solo generó desempleo, a causa de la reducción de personal en las compañías, lamentamos decirte que estás parcialmente equivocado.

La otra parte de la verdad, es que uno de los efectos que la pandemia sigue ocasionando en las empresas es la alta movilidad del talento, como parte de los cambios que se han registrado en las personas luego de tantos meses trabajando aislados.

De hecho, dicho fenómeno se ha presentado con mayor énfasis en Estados Unidos, donde lo han denominado como “Great Resignation”, debido a la renuncia masiva de personas a sus puestos de trabajo.

¿Por qué ese cambio en los colaboradores? Una de las posibles respuestas la ofrece Dave Ulrich, especialista en liderazgo y recursos humanos: 

“Con más tiempo para reflexionar y con menos conexiones sociales relacionadas con el trabajo, los trabajadores se sienten menos apegados a sus equipos y organizaciones y más dispuestos a explorar opciones laborales y profesionales”.

Ante esa realidad los equipos de capital humano en las compañías deben reaccionar con creatividad, ya que los métodos tradicionales no son eficientes ante el agotamiento que padecen luego de tantos meses de incertidumbre y transformación.

¿Qué hacer? Lo primero, entre varias acciones, es repensar la estrategia y la relación con las personas. En algunos casos aplicar una mayor cercanía cómo, por ejemplo, incentivar a los líderes a mantener reuniones uno a uno con los miembros de sus equipos, para mantener una comunicación constante y fluida.  

Qué es y cuál es el origen de la “Gran Renuncia”

Aunque la ola de renuncias comenzó a presentarse desde mediados del 2020, no fue hasta mayo del 2021 cuando el fenómeno fue bautizado como “Great Resignation”. 

Según el portal Make It de la cadena estadounidense de medios CNBC, la denominación fue acuñada por Anthony Klotz, psicólogo organizacional y profesor de la Universidad de Texas A&M durante una entrevista con Bloomberg, para describir la gran cantidad de personas que renunciaron a sus trabajos debido a la pandemia. 

Posterior al nacimiento del término, la “Gran Renuncia” siguió dominando titulares y preocupando a los líderes en las organizaciones. Según CNBC en noviembre de 2021 se alcanzó un récord de 4,5 millones de colaboradores que dejaron sus empleos en Estados Unidos. 

De la Great Resignation a la «Great Reshuffle»

A pesar de las dificultades que ha generado en las organizaciones, no todo es negativo. El fenómeno también es el reflejo de que una parte de los profesionales están reconfigurando sus carreras y, entre otras cosas, están accediendo a mejores posiciones y otros se inclinan a trabajar por su cuenta, según reporta el portal Worklife de la cadena británica de medios BBC.

Aunque la cantidad de trabajadores independientes para finales del 2021 había aumentado en 500.000 personas desde la pandemia, según cifras de BBC, la mayoría simplemente están cambiando a nuevas industrias y carreras, sobre todo aquellas que no solo ofrecen salarios más altos, sino que también se alinean con sus valores.

A pesar de que el término suena complejo y se piensa que las personas sencillamente se van de las organizaciones, la verdad es que se trata de un mercado laboral que ahora cuenta con mayor dinamismo y movilidad. 

Buena parte están buscando un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida, pero además tomando decisiones más pensadas en torno hacia dónde se dirigen sus carreras, a partir de las diferentes opciones que están a su disposición. 

Inclusive el auge del home office abrió oportunidades para acceder a miles de nuevos roles que, por razones geográficas, estaban fuera de los límites y por otro lado es un medio para atraer talento en cualquier parte del mundo. 

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Takeaways: Los efectos de la “Great Resignation” en las empresas, sobre todo en Estados Unidos, han sido un desafío importante para las áreas de capital humano.